本报记者 申俊涵 北京报道

　　虽然在果壳旗下语音付费问答产品“分答”、知乎旗下付费看答案产品“值乎”等的推动下，知识付费已经被引爆，但针对高端人群的知识付费产品仍是一块处女地。

　　在此契机下，新三板挂牌企业盛景网联推出了定位总裁、高管人群的日播移动互联网音频产品《总裁五分钟》——盛景网联希望将之打造成为，公司旗下一系列音视频培训服务内容矩阵的“爆款”产品之一。

　　自2007年创立以来，盛景网联从线下企业家培训起步，逐渐衍生出直接投资、母基金投资，现在又描绘出清晰的平台型商业模式，并推出了融合线下、线上创新创业服务资源的中国创新服务高速骨干网。

　　《总裁五分钟》是该骨干网“天网”的重要组成部分之一。盛景网联董事长、盛景嘉成母基金创始合伙人彭志强对21世纪经济报道记者表示，知识电商卖的是轻量级的、在线交付的书或者课程，没有其它电商的供应链门槛，将会成为新媒体变现的主流发展方向。

　　他还指出，过去几年盛景的主营业务收入来自线下，在移动互联网端的影响力、用户量和营业收入都是短板。这次线上产品的突破，将带领盛景逐渐从有互联网思维的企业，发展成真正的移动互联网企业。

　　线上触达千万高端用户群

　　盛景网联是一家专注于中小企业创新资本实践的企业服务平台，目前已有3万家企业、6万人次的企业家和高管参加了盛景的高端面授课程。2015年7月，盛景网联挂牌新三板，最近一轮的增资估值已超100亿元。

　　“我们原来主要是线下的课程，更多的是方法和工具，相对比较重。线上课程会更注重思维和理念，相对来说较轻。”彭志强说道，线上产品的推广将为盛景建立起更大的移动互联网影响力和用户量，逐步触达一百万甚至一千万的高端用户群体。

　　彭志强表示，企业家和高管的购买力大概是一个白领的100倍以上。如果盛景做到一千万高端用户群体，他们的购买力相当于现在七八亿的白领和屌丝群体。这些线上产品的付费人群中，也一定有一部分会希望学到更多、更全面的东西，从而转移购买盛景的线下课程，有利于盛景产品线上线下的融合。

　　目前，《总裁五分钟》的30位大咖导师阵容中，包括清华控股徐井宏、分众传媒江南春等企业家，真格基金徐小平、金沙江创投朱啸虎等投资人，阿里集团高红兵、民生证券管清友等专家。

　　庞大的阵容吸引了不少的用户加入，彭志强透露，该音频产品正式上线三天的时候，会员已经过万。“盛景过去在移动互联网端没有流量，这个成绩还是相当不错的，说明产品本身有竞争力。我们同时在规划的音视频产品其实非常多，我们希望《总裁五分钟》能够成为极致低价和高品质的爆款，接着带出盛景的这个音视频内容矩阵。”他说道。

　　据了解，目前盛景的互联网团队已有100多人，平台在音视频领域的筹备已经超过半年时间。《总裁五分钟》产品筹备了三四个月，有10人左右的内容团队，负责选题、策划、大咖对接、剪辑制作等工作。今年8月中旬，盛景还将发布盛景智汇App。该App将以知识产品为主，随后还会对接服务。

　　研发优势助力互联网化

　　成立九年的盛景网联，现在才入局移动互联网是否太慢？彭志强表示，在企业家高端用户群体领域，盛景现在做互联网端的布局一点也不晚，甚至是最靠前的一拨。

　　“企业家高端用户群体过去在网上不好甄别，比较谨慎。他们是市场上比较慢速接受移动互联网的一群人，屌丝群体最早接受移动互联网，慢慢才到白领和中产阶级。”他说道。

　　盛景在两年前不想做移动互联网，是由于高端用户群体本身不够互联网化。现在这些群体移动互联网应用的习惯慢慢培育了起来，原来在线下的企业家都到了线上，除了有面授的培训需求以外，还有线上的培训需求。盛景也随之开始做移动互联网化的产品，并且有BAT出身的团队成员。

　　与其它同类型的互联网应用相比，彭志强认为盛景独一无二的优势在于研发团队的专业能力，以及课程线上线下一体化的融合能力。“我们用九年的时间研究中小企业，知道他们的痛点和需求，知道他们关心什么，甚至比他们自己还了解自己。”

　　他举例说道，比如柳传志说企业要“吃着碗里的、看着锅里的、种着田里的”。这话很有冲击力，但如果原封不动地讲给企业家听就容易把人带偏了。对大企业来说，这句话适合用做战略规划。但对中小企业来说，做多元化意味着产业的分散，反而不利于企业的发展。盛景的研发团队和讲师，会清晰地解释给用户。

　　《总裁五分钟》中也有提问功能，但与分答等平台相比，区别在于盛景会用专业的团队去筛选、评估甚至改造用户的提问，这样让大咖觉得问题值得回答，对更多的中小企业家产生帮助。(编辑 林坤)

　　作者：申俊涵