新华网北京1月24日电 康贺仁，中国电力建设工程咨询公司的副总工程师，六年间带领他的团队，如“拓荒牛”般开辟了一条能源建设EPC的新路。

　　所谓EPC，是指集设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，又称“交钥匙”模式，是国际上工程项目管理的常用模式，但在我国大型工程建设中却很难普及，在能源工程建设中更是少见。

　　2008年8月，康贺仁被派往安徽皖能集团铜陵电厂6期扩建1台100万千瓦发电机组工程的工地，任项目部副总经理，负责管理施工。铜陵六期项目是中电咨询公司作为总承包商拿下的第一个也是国内首个电力工程EPC总承包项目，投资金额达80亿元，其成败为业内外高度关注。

　　“以设计为龙头的EPC最大优势是，设计方就是承包商，在设计时就考虑到了采购和施工，避免了常规建设方式中因设计与施工割裂造成的大量材料浪费、工期滞后、安全质量隐患。”中电咨询公司总工程师潘军说。可是，EPC具体到电力工程施工中如何操作和管理无前例可循。康贺仁的工作难度和压力可想而知。

　　“管理一个这么庞大复杂的施工项目，最重要的工作就是优化工序。”有着20多年电厂施工管理经验的康贺仁，边干边琢磨EPC总承包建设中施工管理的要点。

　　“施工高峰时，有十几家施工企业、5000多名施工人员、上百台施工机械同时在现场。”康贺仁说，“你必须熟悉每个施工环节，加强科学调度，这样一旦出现问题，才能快速及时解决。”

　　他优化了项目施工工序，比如合理安排好地下与地上、土建与安装等工序的交叉，避免重复开挖、立体交叉，使得地下设施一次建成。这在以往电厂建设中是没有过的，既缩短了工期，又节约资源避免浪费。

　　经过康贺仁团队近3年的努力，铜陵六期项目不仅“即投产、即稳定、即盈利”，而且整个过程中的安全、质量、进度、造价始终可控在控，各项指标全面实现或超过合同目标，多项指标还创造了国内标杆。

　　正因为铜陵六期EPC的成功，中电咨询与业主单位开展了更多的合作。此后的马鞍山电厂两台66万千瓦机组、合肥电厂63万千瓦机组接连被中电咨询公司拿下。康贺仁也一路干下来，3个电厂4台机组旁都留下了他挥洒汗水的身影，也流传着他4个168小时的故事。

　　对电力建设者而言，火电机组通过168小时满负荷试运行是一个非常关键的时点。机组级别越高，一次性通过168小时试运行的难度也越大。康贺仁从业20多年亲历了20多个“168”，但最让他难忘的还是这4台他参与EPC建设机组的“168”。

　　铜陵六期的塔式锅炉在168小时试运行时没有爆管，这个奇迹是康贺仁带领同事们创造的。在此前国内已投产的40多台同类机组中，无一例外在试运行时爆管，一爆管直接经济损失就是数百万元。

　　“大型火电厂的塔式锅炉一般采用T23材质管道，这种材质的管道比较娇气。”康贺仁说，为了避免这个问题再次发生，他在工程初期就组织设定了消除T23材质爆管顽疾的目标，并在设备制造、运输、仓储、安装、调试过程中分别制定针对性方案，最终创造了这个奇迹。其他3台机组在“168试运”中出现的紧急故障，都因康贺仁精湛的技术和丰富的现场经验得以化险为夷。他的同事陈远志说：“有老康在，我们心里就很踏实。”

　　康贺仁和同事们在铜陵六期播下的EPC火种，正凭借旺盛的生命力，逐渐蔓延至发电、输变电、新能源、节能环保等10多个工程领域。

　　同事们说，康贺仁虽身为公司副总工程师，六年来却没有一天在北京总部的办公室坐班。这位年近五十的“拓荒牛”总是不知疲倦地耕耘在EPC总承包项目的工地上。来源新华网分享到：新华网北京1月24日电)