百安居：正积极与员工沟通/

　　据记者了解，就在百安居出台这一新的薪酬分配制度时，公司的业绩也在不断下滑，其中表现最为明显的是门店数的变化。

　　百安居在2006年曾对外透露，在其进入中国市场的十年之际，即到2009年，百安居在中国的门店数将达100家。按照其百店计划，到2008年底，百安居在中国26个城市共开设60余家门店，但这一年，百安居出现了巨额亏损。到2009年，百安居决定将中国的63家门店减少至41家。

　　尽管房地产市场在2009年开始回暖，但百安居新招数取得的成效并不显著。根据2012年翠丰集团财报显示，百安居在中国门店数调整为39家，雇员为4449名。

　　门店的大幅缩减并未阻止百安居的亏损。年报显示，2012财年百安居在中国的销售收入为3.74亿英镑，零售利润亏损900万英镑。

　　上海百安居装饰工程有限公司（罗湖分公司）业务经理鲁淑荣在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，百安居业绩下滑受到装饰建材行业整体低迷的影响，但更重要的原因，“还是管理出现了问题。”

　　上述新的奖金分配机制被认为是百安居管理问题中的一个。宋延庆认为，增加员工个人积极性，才能确保整个团队的业绩增长。但新的奖金分配机制显然没有考虑到这一点。

　　对此公司回应称，出台这样的方案是鼓励大家为工资共同增长而努力，而不是依靠某一个人的努力而提升业绩。至于上述政策是否能很好地推动业绩增长，还有待进一步观察。

　　百安居（中国）投资有限公司则在其发布的媒体声明中称，由于本次新奖金方案涉及多个细节内容，部分百安居员工对这一奖金方案存在不满情绪。百安居正在积极地与员工进行沟通，倾听员工诉求。

　　记者随后了解到，至9月7日凌晨，百安居补发了员工7月份奖金。百安居公司称《2013年奖金方案》公布之前的2013年7月、8月份，仍按照《2012年佣金方案》执行，8月份佣金也将与9月份工资一起正常发放。