“加强内部资源整合是中央企业自身改革发展的需要，是转变发展方式、做强做优的必然要求。”邵宁指出，中央企业在“十一五”期间通过大规模投资新建和并购重组等方式实现了快速发展，企业业务结构、产业链条、区域布局和经营模式等都发生了深刻变化，内部资源不断丰富和复杂，管控难度不断加大。

　　邵宁充分肯定了近年来中央企业在推进内部资源整合方面取得的进展和成效，分析了世界一流企业在资源配置方面普遍具有的持续性资源整合、持续性组织变革和全球化配置资源三大特点，并着重提出了中央企业进一步推进内部资源整合的工作重点和要求。一是要围绕提升核心竞争力，推进业务结构调整与优化，尤其要从战略高度积极主动剥离重组非主业、非优势业务。二是要持续深入开展资源整合，发挥内部协同效应。三是要切实加强集团公司总部建设，增强管控能力。四是要稳步开展国际化经营，锻炼和提升全球资源配置以及整合能力。

　　央企内部资源整合是近年来国资委着力推进的一项工作。2009年年底，时任国资委主任李荣融表示，央企内部资源整合力度不够，资源配置效率有待提高。他认为，央企应立足于做强做大主业，将非优势业务剥离，通过内部资源整合，增强竞争优势。

　　根据国资委的安排，央企内部资源整合包括两个部分。一是剥离重组非主业、非优势业务，如去年国资委提出多数央企应在5年内退出宾馆酒店业务，同时要求78家央企退出房地产业务；二是做强主业，其中包括近年来国资改革较为敏感的产融结合。今年年初，现任国资委主任王勇在央企负责人会议上表示，2011年，在内部资源整合上，央企要采取多种方式剥离重组非主业资产，支持具备条件的企业探索产融结合。