经营思路：维持产品高性价比优势基础上提升品牌、开拓渠道网络，通过做大规模、技改降低成本、优化产品结构、海内外产品共享市场和引进专业人才提升毛利率。

　　需求新增点：万和2011年销售要明显好于2010年。出口：拉丁美洲订单有可能超预期。内销：今年1000万套保障房巨大机会带来新增量，保障房对厨卫电器的需求更倾向于像万和这种高性价比的产品，万和产品质量过硬、便宜最适合保障房的要求。

　　渠道细分区别对待。在国美苏宁等大型连锁店投入更多高价高毛利率产品，用于品牌宣传和提高盈利能力，低端产品逐步退出一级市场。二三四级市场仍是以性价比高产品为主，增加销售网点。